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研修制度

Training System

伊藤忠食品では、社員一人ひとりの成長をサポートする様々な研修支援制度を設けています。

多様な研修支援制度のなかから、
一部の研修を紹介します。

新入社員研修

入社後2カ月間、 集合研修を行います。社会人としての基礎となるビジネスマナー研修を始め、社内の基本構造を学ぶ各部署紹介、物流センターにて卸の根幹である物流について学ぶ体験研修、市場動向を探るマーケットリサーチ研修や、メーカー様の工場見学など多様なカリキュラムを設けています。業界や会社の基礎を学べ、また同期の仲がとても深まる、貴重な期間です。
Voice
気の置けない同期との情報交換は
モチベーションに繋がります。
総務 2022年入社
新入社員研修の2カ月間は、人生の中で最も早く感じた2カ月に思えます。今現在、配属を経てからも、研修で学んだ知識や、同期と研鑽した日々は働く上での原動力になっています。
主に学ぶことは、食品卸についての基本的な知識や、組織内の役割をはじめ、社会人として働く心構えや、ビジネスマナーについてです。毎日新たに吸収することがたくさんあり、働く上で大切な土台を築くことができました。
また、座学だけでなくグループワークや発表も多く、体験を踏まえたアクティブな研修が特徴です。特に、計2週間の物流センター研修では、商品がどのようにしてお客様の元へ運ばれていくのか、実際の作業を通して学ぶことができます。食品卸の根幹である物流を肌で感じ、エッセンシャルワーカーとしての重要性を改めて実感した貴重な体験となりました。
このような充実した研修の時間を通じて、同期との絆も親密に深まりました。
入社後2カ月という研修の間で、切磋琢磨した同期の存在は、かけがえのない成長材料であったと振り返ります。今でも互いに高め合い、辛いときには協力しあえる関係性を築くことができたのは、この研修の大きな成果のひとつです。
新入社員研修を経て、伊藤忠食品の一員として活躍するための最高のスタートを切ることができました。

その他の研修教育

新入社員のみならず、役員までのそれぞれの役割や立場に応じた知識やスキルの習得を図ることを目的とした「階層別研修」や、それぞれの業務や役割に必要な共通テーマへの研修、社員として必要な基本ルールや業務知識を学ぶ研修を行っています。

OJTリーダー制度

新入社員が部署に配属された際に、同じ部署の中堅社員が業務のサポートを2年間行うOJTリーダー制度を設けています。新入社員への指導体制の強化ならびに、OJTリーダーの指導力・マネジメント力を醸成させることを目的に実施しています。OJTリーダー制度を設けることで、上司・OJTリーダー・OJT担当者による新入社員への一体教育や人事面談等で新入社員の成長をサポートし、まだ慣れない業務の中でも、より働きやすい環境を構築していきます。
Voice
OJTの先輩はどんなことにも
相談に乗ってくれます。
営業 2022年入社
新入社員の配属当初、右も左も分からない中で、OJTリーダー制度を通してお手本となる先輩が身近にいてくれたことはとても心強かったです。慣れない仕事につまずくこともあるのですが、気軽に悩みも相談できたおかげで、仕事に前向きに取り組むことができました。
OJT担当者の先輩とは、中長期の個人目標を立て、それを定期的な面談を通して振り返るのですが、自分の仕事のやり方が間違っていないか、自分はしっかりと成長できているかを忙しい日々の中で一度立ち止まり振り返ることができます。成長を褒めてもらえた時は自分のやってきたことに自信が持て、さらに仕事に対してモチベーションを上げることができました。

自己啓発支援制度

業務に関連する知識・技能を習得するための、あるいは資格を取得するための費用を一部補助する制度です。この制度を利用して、多くの社員が様々な資格を取り、業務に役立てています。

社内留学制度

社員育成取組の一環として、従来の所属部署に籍を置いたまま、一定期間他部署の業務を経験できる制度です。様々な経験を積み、広い視点を持つことで業務にも奥行きが出てきます。

社員のモチベーションや経験の幅を広げる制度を設けています。

社内表彰制度

毎年1回、社員の仕事への貢献や功績に対し、会社から表彰する制度です。若手からベテラン社員まで、また営業からバックオフィス業務まで、様々な取組が表彰されており、日々のモチベーション向上にも繋がっています。